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如何实施正确的生产管理 |
| 作者：木村博光 | |
| 书号： | |
| 开本： | |
| 字数：0 | |
| 装帧： | |
| 定价：38.00元 | |
| 出版日期： | |
| 内容简介 |
| 本书作者一直追求“回归生产制造的根本”的路线，并结合自身多年实践经验，全面分析和总结了日本企业实施生产管理的独到之处，对于中国企业改进生产管理具有重大的实践参考与指导价值。只要企业管理者灵活运用本书，就能确保前景“并不可怕，仍然有路可走。 |
| 图书目录 |
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序言：“正确的生产管理”是生存的关键
第一部分 运用生产管理追求应当的利润 STEP 1 对制造业的再认识 STEP 2 彻底摒弃浪费、不合理和散乱 STEP 3 理解生产管理的全貌 第二部分 使改善的利器——“5S”得到彻底的贯彻执行 STEP 1 重新认识“5S” STEP 2 整理——摒弃无用的东西 STEP 3 整顿——实施“目视管理” STEP 4 清扫——时刻保持车间干净 STEP 5 清洁——安全性和质量的提高从清洁开始 STEP 6 教育——遵守车间的规章纪律 第三部分 用计算机整理接受订单和订单残余的信息 STEP 1 首先从接受订单的信息、账本开始 STEP 2 订单账本电子化 STEP 3 进一步有铲利用订单数据 STEP 4 和营业部门共享信息 第四部分 以现场为主导推进工序管理的改善 第五部分 引直POP/LAN（局域网），使工厂变得透明 第六部分 制定计划，提高多种少量的生产效率 第七部分 重新认识材料采购、外协业务和库存管理 第八部分 为进一步提高效率，进行彻度的、根本的改善参 |
| 读者评论 |